Die Gesellschaft orientiert auf Lösungen von speziellen Projekten im Bereich Human Resources Management.
HR OUTSOURCING (OUTSOURCING VON PERSONALAKTIVITÄTEN)
-Service in jedem Bereich Human Resources Management
-geeignet vor allem für das Unternehmen, wo der Bau des eigenen Personalabteilung finanziell und zeitaufwändig wäre und für Unternehmen in den Markt eingetreten und brauchen schnell und effizient die HR-Prozesse zu implementieren und an der gleichen Zeit ein passendes Team anzuwerben und auszubilden
-Personalleiter stellt – Anwerbung von Arbeitskräften (Bearbeitung von Anfragen, eingeschickten Lebensläufen, ihre Registrierung, Feedback an Bewerber, Interviews mit Kandidaten, Organisationen 2. Runden mit Managern), die Arbeitsverwaltung (Verarbeitung von beruflich rechtlichen Dokumenten, Kontakt mit Beschäftigten), Management-Services (Beratung für Manager im Bereich der Verwaltung, Bildung, etc.), die Organisation der Ausbildung, Vergütung, Entlassung (Beratung mit Managern, Dokumentenverarbeitung, Kommunikation mit dem Mitarbeiter, die Ausgabe-Materialien usw.).
ANWERBUNGSPROJEKTE
-Entwurf für einen Anwerbungsprozess und Dokumente (Arbeitsprofile, Briefe an Kandidaten, grafische Bearbeitung der Präsentation für eine Gesellschaft – Werbung, Webpräsentationen, Vorträge an Universitäten)
-Suche nach geeigneten Anbietern von Quellen für effektive Anwerbung – Liste von Vermittlungsagenturen, Vereinbaren von vorteilhaften Bedingungen für eine Zusammenarbeit
-Regeln für interne Auswahlverfahren
-Einführung eines Systems zur Beurteilung von Kandidaten, die Ausbildung der Führungskräfte bei der Durchführung von Vorstellungsgesprächen
-Einführung einer Datenbank der Kandidaten
-Spezialist für massenhafte Anwerbungen
-qualifizierte Methodologie für die Auswahl der Kandidaten für einen Job vermittels von Assessment-Centres, orientierten immer nach der Spezialisierung des Kunden (Produktion, Finanzen, Handel, Service, Qualität u.ä.)
ASSESSMENT CENTRES, DEVELOPMENT CENTRES
Der Vorteil des Assessment-Center ist das Anwesenheit von mehreren Bewertern, die einen Kandidaten aus unterschiedlichen Perspektiven und nach verschiedenen Kriterien über eine längere Zeit beurteilen. Die endgültige Bewertung wird daher höchst relevant und umfassend.
-Die Auswahl geeigneter Bewerber für verschiedene Positionen von Führungspositionen bis die wichtigsten Spezialisten oder die Arbeiterberufe
-Schnelle und effiziente Besetzung von einzelnen Positionen
-Erhebliche Kosteneinsparungen des Klienten auf die masshafte Anwerbung bis zu 40 %
-Motivationssteigerung bei Mitarbeitern und gleichzeitig Reduzierung ihrer Fluktuation
AUSBILDUNGSPROGRAMME
-Vorschlag für die Ausbildung von Arbeitnehmern nach ihrer Bewertung, nach der Anforderungen des Vorgesetzten und den Ansprüchen an eine gegebene Arbeitsposition
-Organisation - Tagungen, Sportspiele zur Stärkung des Teamgeistes und die weitere Entwicklung des Unternehmens
-regelmäßige Schulung für neue Arbeitnehmer
Neue Ausbildungsmethoden:
-B2B Schulung für Manager
-Lehrgänge für Meister in Böhmen
-lean management (schlanke Produktion)
-interwiev skills (effektive Gesprächführung)
FUNNELMIND ist eine neue funktionale Methode zur Effizienzsteigerung von Ausbildungsprojekten und zur Unterstützung von Änderungen und Innovationen in der Gesellschaft.
-Moderne Methode FunnelMind
identifiziert die Ursachen von Problemen in der Gesellschaft und dann auf der Grundlage wird ein geeignetes Ausbildungsprogramm oder Programmänderungen gewählt
-Effektive Methode FunnelMind
maximiert die Sortierung und Einführung der neu erworbenen Erkenntnisse in die Praxis
-Zuverlässige Methode FunnelMind
ausgehend von der geprüften Ausbildungsinstrumenten (coaching, Team coaching, interaktive und projektive Techniken, Modellsituation etc.) ist das Ergebnis einer langfristigen Kooperation der Unternehmen DMC management consulting, s.r.o. (GmbH) und YELLOW POINT, spol. s r.o. (GmbH)
TWI ((Training Within Industry) ist eine hochwirksame Ausbildungsmethode, die die grundlegenden schlanken Normen direkt im Betrieb eines Klienten implementiert.
TWI Methode enthält vier Module
-Arbeitsinstruktion (Job Instruction) - wie sollte der Chef die Beschäftigten schulen, wie man richtig weiterleiten Anweisungen und in Arbeitsgängen zu trainieren
-Arbeitsbeziehungen - wie die Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern zu verbessern, die Methode befasst sich mit der Rolle des Managers, Beziehungen am Arbeitsplatz und Teamzusammenarbeit
-Arbeitsmethoden - praktische Verwendung von Lean und anderen Verbesserungsmethoden in der Praxis – es löst wie Materialien, Maschinen und Menschenquellen besser zu nutzen
-Arbeitsschutz – es löst die Sicherheitsgrundsätze im Rahmen einer Workflow - was ist die Ursache von Unfällen und Verletzungen am Arbeitsplatz.
TWI enthält auch ein Modul für Trainer und Ausbilder von Train The TrainerProgram ist Bestandteil des Toyota Production System (TPS) und führt die Mitarbeiter zur Standardisierung der TPS-Methoden, implementiert diese Methoden in üblicher Praxis und unterrichtet die Manager zu ihrer Anwendung.
AC HUMMER - strategisches Bewertungsspiel für Manager und Ingenieure
-Persönlichkeitstests konzentriert sich auf Qualität, Konzentration, Resistenz gegen Stress, Lösungen von problematischen Situationen
-Mannschaftsspiele auf eine Möglichkeit der Zusammenarbeit und Kommunikation, organisatorische Fähigkeiten, die Einhaltung der Anweisungen und Richtlinien, Führerschaft orientiert
-Tests für Handfertigkeit
-Fachtests: Technologie, Qualität, Konstruktion, Elektro
-Sicherung von Bewertungszentren auf Bestellung oder Verkauf von AC Hummer-Lizenz
OFFENE SCHULUNGEN, OFFENE KURSE für alle Module.
PERSONALPROZESSE
-ein hochwertiger Hintergrund für die Optimierung der Prozesse im Unternehmen zu besorgen, Bewertung der bestehenden Prozesse und Änderungen zu vorschlagen
-Führung des Projektteams, Nutzung der Unbefangenheit und Lastenfreiheit durch sog. Betriebsblindheit.
BEWERTUNG DER ARBEITNEHMER
-eine Methode für regelmäßige Bewertung der Beschäftigten (schlüsselfertige Vorbereitung)
-Training für Manager in der Kommunikation mit einem Untergeordneten während der Auswertung, in motivierenden Gesprächen, aber auch in Korrektionen und unangenehmen Nachrichten
-Festlegen des Zusammenhangs mit weiteren Prozessen in der Bewertung von Beschäftigten – Änderungen der Löhne, Ausbildung der Beschäftigten, weitere professionnele Entwicklung.
BELOHNUNG
-Verarbeitung von einfachen, flexiblen und tüchtigen Arbeitstätigkeiten, die ein Führungsmittel für Untergeordneten werden
-die Einführung des Prozesses für eine Veränderung der Arbeitsinhalte und Organisation der Gesellschaft
-Einführung des Systems der Gehaltsstufen für Mitarbeiter in Bezug auf den Arbeitsinhalt und die Einstufung des Mitarbeiters in der Struktur
-Motivationssysteme zum Belohnen der Mitarbeiter - Bonus-Programme, Provisionssysteme, Vorteile für Beschäftigten...
OUTPLACEMENT
-Management des Prozesses der Massenentlassungen der Beschäftigten, Massenentlassung.
SPEZIALE PROJEKTE
-Abschlussprüfung und Einführung der HR-Prozesse
-Management Audit - Bewertung von Management-Fähigkeiten, Vergleich zum Markt, Trainingsplan, Änderungen bei der Bewertung von Funktionen, Organisationsstruktur und Management-Prozessen
-one to one coaching - effektive Methode, um Ihren eigenen persönlichen Account Manager auszubilden...