Firma skoncentrowana na rozwiązywaniu projektów specjalnych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
OUTSOURCING HR (OUTSOURCING DZIAŁALNOŚCI OSOBISTEJ)
- obsługa w każdym obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
- nadaje się głównie dla firm, w których budowa własnego działu personalnego byłaby czasochłonna finansowo i czasochłonna oraz dla firm, które wchodzą na rynek i potrzebują szybko i sprawnie wdrożyć procesy HR i jednocześnie zrekrutować i wyszkolić odpowiedni zespół
- zapewnia HR - rekrutację pracowników (obsługa zgłoszeń, otrzymane CV, ich rejestracja, udzielanie informacji zwrotnej dla kandydatów, rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, organizacja II tury z menedżerami), obsługę pracowników (przetwarzanie dokumentów z zakresu prawa pracy, kontakt z pracownikami), zarządzanie usługi (doradztwo dla menedżerów w zakresie zarządzania, edukacji, etc.), organizacja szkoleń, wynagrodzenia, zwolnienia (porozumieniu z menedżerów, przetwarzania dokumentów, komunikacji z pracownikiem, materiałów wyjściowych, itp).
PROJEKTY REKRUTACYJNE
- projekt procesu rekrutacji i dokumentów (profile stanowisk, listy do kandydatów, projekt graficzny prezentacji firmy - reklama, prezentacja internetowa, prezentacje na uczelniach)
- znalezienie odpowiednich dostawców zasobów do efektywnej rekrutacji - lista agencji personalnych, uzgodnienie korzystnych warunków współpracy
- zasady zawodów wewnętrznych
- wprowadzenie systemu oceny kandydatów, przeszkolenie menadżerów w przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych
- wprowadzenie bazy danych kandydatów
- specjalista ds. rekrutacji masowych
- jakościowa metodologia doboru osób poszukujących pracy przy pomocy Assessment Center, zawsze dostosowana do celu klienta (produkcja, finanse, handel, obsługa, jakość itp.)
CENTRUM OCEN, CENTRUM ROZWOJU
- rekrutacja nowych pracowników - od zawodów fizycznych, poprzez absolwentów szkół średnich i wyższych, do średniego szczebla kierowniczego
- oceny pracowników pod kątem nowych przejęć lub planowanych zwolnień
- budowanie zespołu - specjalne AC mające na celu wzmocnienie ducha zespołowego obecnych pracowników
- część szkolenia w zakresie zarządzania i zarządzania audytem
AC HUMMER - strategiczna gra ewaluacyjna dla menedżerów i inżynierów
- testy osobowości ukierunkowane na jakość, koncentrację, odporność na stres, rozwiązywanie problemów
- gry zespołowe nastawione na umiejętność współpracy i komunikowania się, umiejętności organizacyjne, stosowanie się do instrukcji i metodologii, przywództwo
- testy sprawności manualnej - technicznie wysokiej jakości produkt nastawiony na montaż samochodu Hummer na podstawie rzeczywistej dokumentacji rysunkowej
- testy profesjonalne: technologia, jakość, konstrukcja, elektro
- zapewnienie niestandardowych ośrodków oceny lub sprzedaż licencji na AC Hummer
PROGRAMY EDUKACYJNE
- propozycję szkolenia pracowników na podstawie oceny pracowników, wymagań przełożonego oraz wymagań na danym stanowisku pracy
- organizacja - spotkania zewnętrzne, zawody sportowe w celu wzmocnienia ducha zespołowego i dalszego rozwoju społeczeństwa
- regularne szkolenia dla nowych pracowników
Nowe metody edukacji:
- Szkolenie z zarządzania B2B
- kształcenie mistrzów w Czechach (kształcenie mistrzów)
- szczupłe zarządzanie (odchudzona produkcja)
- umiejętności prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej (efektywne zarządzanie rozmową kwalifikacyjną)
SZKOLENIA OTWARTE, KURSY OTWARTE dla wszystkich modułów.
PROCESY PERSONELOWE
- zapewnienie jakościowego zaplecza dla optymalizacji procesów w firmie, oceny istniejących procesów i proponowania zmian
- kierowanie zespołem projektowym z wykorzystaniem bezstronności i nieskrępowanej tzw. ślepoty operacyjnej.
OCENY PRACOWNIKÓW
- metoda regularnej oceny pracowników (przygotowanie pod klucz)
- szkolenie menedżerów w zakresie komunikacji z podwładnymi w trakcie ewaluacji, w rozmowach motywacyjnych, ale także w poprawkach i nieprzyjemnych komunikatach
- ustalenie powiązania oceny pracowniczej z innymi procesami - zmiany wynagrodzeń, szkolenia pracowników, dalszy rozwój zawodowy.
WYNAGRODZENIE
- przetwarzanie prostych, elastycznych i wysokiej jakości obciążeń, które staną się narzędziem zarządzania podwładnymi
- wprowadzenie procesu zmian w opisach stanowisk i organizacji firmy
- wprowadzenie systemu poziomów wynagrodzeń pracowników w odniesieniu do opisu stanowiska i zaszeregowania pracownika w strukturze
- systemy motywacyjne wynagrodzeń pracowników - programy premiowe, systemy prowizyjne, świadczenia pracownicze.
WYPOSAŻENIE
- zarządzanie procesem zwolnień grupowych, zwolnień grupowych.
SPECJALNE PROJEKTY
- audyt i rozmieszczenie personelu