Spoločnosť je zameraná na riešenie špeciálnych projektov v oblasti riadenia ľudských zdrojov.
HR OUTSOURCING (OUTSOURCING PERSONÁLNYCH ČINNOSTÍ)
- servis v akejkoľvek oblasti riadenia ľudských zdrojov
- vhodný najmä pre spoločnosti, pre ktoré je stavba vlastného personálneho oddelenia finančne a časovo náročná a u spoločností, ktoré práve vstupujú na trh a potrebujú rýchlo a kvalitne zaviesť HR procesy a nabrať a zaškoliť vhodný pracovný tím
- personalista zabezpečuje - nábor zamestnancov (spracovanie požiadaviek, doručených životopisov, evidenciu zamestnancov, zabezpečenie spätnej väzby pre uchádzačov, pohovory s uchádzačmi, organizáciu 2. kôl s manažérmi), zamestnanecký servis (spracovanie pracovno-právnych dokumentov, kontakt so zamestnancami), manažérsky servis (poradenstvo manažérom v oblasti riadenia, vzdelávania, a pod.), organizáciu školení, odmeňovanie, prepúšťanie (konzultácia s manažérmi, spracovanie dokumentov, komunikáciu so zamestnancom, výstupné materiály a pod.).
NÁBOROVÉ PROJEKTY
- návrh procesu pre nábor zamestnancov a dokumentáciu (pracovné profily, písomné listy uchádzačom, grafické spracovanie prezentácie spoločnosti - inzercia, webová prezentácia, prezentácia na vysokých školách)
- vyhľadávanie vhodných dodávateľov zdrojov pre efektívny nábor - zoznam personálnych agentúr, dohodnutie výhodných podmienok spolupráce
- pravidlá pre interné výberové konania
- špecializácia na hromadné nábory
- kvalitná metodológia pre výber uchádzačov o zamestnanie za pomoci Assessment Centier upravených vždy podľa zamerania klienta (výroba, financie, obchod, servis, kvalita, a pod.)
ASSESSMENT CENTRÁ, DEVELOPMENT CENTRÁ
Výhodou Assessment Centier je prítomnosť viacerých hodnotiteľov, ktorí posudzujú kandidáta z rôznych hľadísk a podľa rôznych kritérií behom dlhšieho časového úseku. Záverečné hodnotenie je teda vysoko relevantné a komplexné.
- Selekcia vhodných kandidátov na rôzne úrovne pozícií od manažérskych až po kľúčových špecialistov či pozície pre robotníkov
- Rýchle a efektívne obsadenie jednotlivých pracovných pozícií
- Výrazné šetrenie nákladov klienta prostredníctvom hromadného náboru až o 40%
- Zväčšenie motivácie u zamestnancov a zároveň zmenšenie ich fluktuácie
VZDELÁVACIE PROGRAMY
- návrh na školenie zamestnancov vychádzajúce z hodnotenia zamestnancov, požiadaviek nadriadeného a nárokov na danú pracovnú pozíciu
- organizácia - zasadnutie, športové hry pre posilnenie tímového ducha a ďalší rozvoj spoločnosti
- pravidelné školenia pre nových zamestnancov
Nové metódy vzdelávania:
- manažérske školenie pre B2B
- výchova majstrov v českej republike (školenie majstrov)
- lean manažment (štíhla výroba)
- interwiev skills (efektívne vedenie pracovného pohovoru)
FUNNELMIND je nová funkčná metóda pre zvýšenie efektivity vzdelávacích projektov a podporu zmien a inovácií v spoločnosti.
- Moderná metóda FunnelMind
identifikuje príčiny problémov v spoločnosti a na ich základe je možné zvoliť vhodný vzdelávací program alebo program zmien
- Efektívna metóda FunnelMind
maximalizuje upevnenie a implementáciu novo získaných poznatkov do praxe
- Spoľahlivá metóda FunnelMind
čerpá z overených vzdelávacích zdrojov (koučing, tímový koučing, interaktívne a projektívne techniky, modelové situácie a pod.) a je výsledkom dlhodobej spolupráce spoločností DMC management consulting, s. r. o. a YELLOW POINT, spol. s r. o.
TWI (Training Within Industry) je veľmi efektívna vzdelávacia metóda, ktorá sa sústredí na implementáciu základných zoštíhľovacích štandardov priamo v prevádzke klienta.
TWI metóda obsahuje štyri moduly
- Pracovné inštrukcie (Job Instruction) - spôsob, akým by mal vedúci pracovník školiť svojich zamestnancov, ako správne odovzdávať inštrukcie ďalej a ako zaškoľovať pracovné operácie
- Pracovné vzťahy - ako zlepšiť spoluprácu s ostatnými pracovníkmi, rieši role vedúceho, vzťahy na pracovisku a tímovú spoluprácu
- Pracovné metódy - praktické využitie Lean a iných zlepšovacích metód v bežnej praxi - sústreďuje sa na riešenie lepšieho využitia materiálu, strojov a ľudských zdrojov
- Bezpečnosť práce - rieši bezpečnostné zásady ako súčasť pracovných postupov - čo je príčinou nehôd a zranenia na pracovisku).
TWI ponúka aj modul pre trénerov a školiteľov Train The Trainer. Program je súčasťou Toyota Production System (TPS) a vedie zamestnancov k štandardizácii TPS metód, implementuje tieto metódy aj do bežnej praxe a tak učí vedúcich pracovníkov jeho využitiu.
AC HUMMER - strategická hodnotiaca hra pre manažérov a inžinierov
- osobnostné texty zamerané na kvalitu, koncentráciu, odolnosť proti stresu a riešenie problémových situácií
- tímové hry zamerané na schopnosť spolupráce a komunikácie, organizačné schopnosti, dodržovanie inštrukcií a metodík, vodcovstvo
- testy manuálnych zručností
- odborové testy: technológie, kvalita, elektro, konštrukcie
- zabezpečenie hodnotiacich centier na zákazku alebo odpredaj licencie na AC Hummer
OTVORENÉ ŠKOLENIA, OTVORENÉ KURZY na všetky moduly
PERSONÁLNE PROCESY
- zabezpečenie kvalitného zázemia pre optimalizáciu procesov v spoločnosti, hodnotenie súčasných procesov a návrh ich zmien
- vedenie projektového tímu, využitie nestrannosti a obmedzenie tzv. prevádzkovej slepoty.
HODNOTENIE ZAMESTNANCOV
- metóda pre pravidelné hodnotenie zamestnancov (na kľúč)
- preškolenie manažérov v komunikácii s podriadenými počas hodnotenia, v motivačných rozhovoroch, ale aj korekciách a nepríjemných správach
- nastavenia previazanosti hodnotenia zamestnancov na základe procesov - zmeny mzdy, školenie zamestnancov, ďalší profesný rast.
ODMEŇOVANIE
- spracovanie jednoduchých, flexibilných a kvalitných pracovných náplní, ktoré je nástrojom pre riadenie podriadených
- implementácia procesu zmien pracovných náplní a organizácie spoločnosti
- implementácia systému odmeňovania zamestnancov - ako napr. bonusové programy, zamestnanecké výhody, systémy provízií, ...
OUTPLACEMENT
- riadenie procesu hromadného prepúšťania.
ŠPECIÁLNE PROJEKTY
- audit a implementácia personálnych procesov
- manažment audit - ohodnotenie schopností manažmentu, porovnanie s trhom, plán vzdelávania, zmeny v organizačnej štruktúre, v hodnotení funkcií či riadiacich procesoch
- one to one coaching (koučovanie) - efektívna metóda, ako vychovať vlastného personálneho manažéra.